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30分鐘讓你對(duì)一家工廠了如指掌

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-09-18
核心提示:作為一個(gè)審核員,當(dāng)你來(lái)到一家工廠時(shí),怎么樣快速了解這家工廠的質(zhì)量情況。今天為你推薦的方法——工廠速評(píng)法,將助你短時(shí)間對(duì)一家工廠了如指掌。
 
    作為一個(gè)審核員,當(dāng)你來(lái)到一家工廠時(shí),怎么樣快速了解這家工廠的質(zhì)量情況。今天為你推薦的方法——工廠速評(píng)法,將助你短時(shí)間對(duì)一家工廠了如指掌。
 
    “工廠速評(píng)法”的核心是給工廠參觀小組提供兩個(gè)評(píng)估工具——“工廠快速評(píng)分表”和“工廠速評(píng)問(wèn)卷”。前者采用了11個(gè)分類來(lái)評(píng)估工廠的精益程度,后者則包括了20個(gè)相關(guān)的是非題,來(lái)確定工廠在這11個(gè)分類中是否采用了最佳方法。
 
第1類 客戶滿意
 
    最佳工廠的工人知道誰(shuí)是他們的客戶(包括內(nèi)部客戶和外部客戶),并把客戶滿意作為自己的首要目標(biāo),除此之外,他們還明白,讓來(lái)訪者體驗(yàn)與眾不同的經(jīng)歷、讓他們離去時(shí)仍嘖嘖稱道,正是自己的責(zé)任。
 
第2類 安全、環(huán)境、整潔與秩序
 
    整潔有序的工廠里,零部件易于找到,庫(kù)存易于清點(diǎn)估算,并且產(chǎn)品移動(dòng)也是安全和高效的。這樣的工廠管線充足,空氣質(zhì)量好,噪音低。庫(kù)存、工具和流程都有直觀的標(biāo)志系統(tǒng)清楚標(biāo)明。一家工廠在這些方面究竟做得有多好,只需略作瀏覽便可一目了然。
 
第3類 直觀管理系統(tǒng)
 
    提供直觀線索,明確指示方向的視覺工具在運(yùn)行良好的工廠隨處可見。這些標(biāo)志為員工清楚指明了位置和任務(wù),極大提高了生產(chǎn)效率。參觀時(shí),應(yīng)注意尋找各種工作安排工具,如生產(chǎn)計(jì)劃“看板”(kanban)、分色標(biāo)志的生產(chǎn)線或工段、醒目張貼的工作要求、質(zhì)量產(chǎn)出圖表以及維修記錄。反映工廠良好的直觀管理的其他標(biāo)志還包括:公布小組成員名單、生產(chǎn)改進(jìn)措施以及休假計(jì)劃等信息的布告欄,可以通覽當(dāng)前總體運(yùn)作情況的中央控制室或整體進(jìn)度板等。
 
第4類 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
 
    最佳工廠依靠一個(gè)統(tǒng)一的“定速程序”(pacing process)來(lái)管理各種生產(chǎn)線及其供應(yīng)商。該程序常常位于生產(chǎn)線尾端,它控制著所有上游活動(dòng)的速度和產(chǎn)量,很像領(lǐng)跑車在賽道上設(shè)定并控制著所有賽車的速度。每道工序的生產(chǎn)要求都由下道工序的生產(chǎn)要求決定。這就有效地控制了庫(kù)存,提高了質(zhì)量,縮短了停工時(shí)間,因?yàn)樯a(chǎn)線再也不停工待料了。
 
第5類 空間使用、物料移動(dòng)與生產(chǎn)線流動(dòng)
 
    最佳工廠的空間使用率很高。理想狀態(tài)是:物料僅移動(dòng)一次,移動(dòng)距離盡可能短,移動(dòng)時(shí)物料置于高效率的運(yùn)輸箱中。生產(chǎn)物料應(yīng)沿生產(chǎn)線存放,而不是在幾個(gè)庫(kù)存區(qū)分隔儲(chǔ)藏。工具和工藝裝置拜訪應(yīng)盡量靠近機(jī)器。工廠布局應(yīng)保證產(chǎn)品流動(dòng)持續(xù)順暢,而不是圍繞特定種類的機(jī)器分成不同的“車間”,一個(gè)個(gè)塊狀分隔。
 
第6類 庫(kù)存與在制品水平
 
    內(nèi)部運(yùn)作常常所需庫(kù)存很少,因此,可見零部件數(shù)量是衡量工廠精益生產(chǎn)水平的很好標(biāo)準(zhǔn)?匆豢瓷a(chǎn)線,數(shù)一數(shù)每個(gè)工段的庫(kù)存,你就能快速了解工廠的庫(kù)存水平。
 
第7類 團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)
 
    最佳工廠里,員工時(shí)刻牢記生產(chǎn)效率和質(zhì)量目標(biāo),他們諳熟本職工作,樂意與客戶、來(lái)訪者分享自己的知識(shí)。只消在工廠里掃視一下,士氣高昂的員工與乖戾邋遢、漠不關(guān)心的員工便一目了然.
 
第8類 工具設(shè)備狀況極其維護(hù)保養(yǎng)
 
    在最佳工廠里,設(shè)備整潔而且保養(yǎng)良好。采購(gòu)日期與成本醒目地印在機(jī)器一側(cè),保養(yǎng)記錄張貼公布。這些細(xì)節(jié)保證了工人能充分了解機(jī)器,并能制定預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃。但也許更為重要的是,通過(guò)公開成本、公開保養(yǎng)記錄。
 
第9類 復(fù)雜性與不確定性管理
 
    這一分類評(píng)估的是工廠在管理、控制和降低本行業(yè)面臨的復(fù)雜性和不確定性方面的水平。在參觀結(jié)束前評(píng)判工廠在此分類的表現(xiàn)確屬不易,但是,何不重點(diǎn)關(guān)注某些指標(biāo)?例如,許多公司都要收集處理成千上萬(wàn)的數(shù)據(jù),其量之大,遠(yuǎn)超所需。如果觀察到有許多人在手工錄入數(shù)據(jù),且用于輸入數(shù)據(jù)的鍵盤數(shù)量眾多,那么,該公司在復(fù)雜性和不確定性處理方面的工作做得實(shí)在不敢恭維,而如果數(shù)據(jù)收集也由人工完成,則糟糕尤甚。
 
第10類 供應(yīng)鏈整合
 
    最佳工廠僅與數(shù)量有限的幾家供應(yīng)商緊密合作,這些供應(yīng)商竭誠(chéng)配合支持最佳工廠,因此最佳工廠成本低而質(zhì)量高。只要看看工廠進(jìn)料箱上的標(biāo)簽,就能大致估算出它有多少家供應(yīng)商。
 
第11類 質(zhì)量至上
 
    最佳工廠總是孜孜不倦努力提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率,并且有跡可循。
編輯:foodnews

 
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