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推行精益管理成功的關(guān)鍵,離不開這7個因素

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-09-24  來源:食品供應(yīng)鏈管理  作者:網(wǎng)絡(luò)
核心提示:推行精益管理成功的關(guān)鍵,離不開這7個因素
一、系統(tǒng)化的能力
 
  在企業(yè)內(nèi)精益管理的推進(jìn)不是一件容易的事情,作為推進(jìn)者需要具備系統(tǒng)化的能力,這些能力我們總結(jié)來說包含:
 
  學(xué)會系統(tǒng)思維+心懷精益思想+熟練改善技法+清晰實(shí)施方法+巧妙布局機(jī)制
 
  1、學(xué)會系統(tǒng)思維
 
  所謂系統(tǒng)的思維是指的跳出企業(yè)看企業(yè),要從社會角度,行業(yè)角度,發(fā)展角度,不同的維度來看企業(yè)的歷史,發(fā)展?fàn)顟B(tài),并由此非常清楚的認(rèn)知企業(yè)的應(yīng)有姿態(tài)。
 
  2、心懷精益思想
 
  精益的思想也就是持續(xù)改善的思想,理清價值,永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀,始終認(rèn)識到“沒有問題才是最大的問題”。學(xué)會永不氣餒,經(jīng)受不斷的挫折而屹立不倒,精益人也是一個倔強(qiáng)的偏執(zhí)狂。
 
  3、掌握改善技法
 
  充分的掌握精益的改善技法,改善的工具:時間研究,方法研究,VSM,SMED,工時效率管理,周期改善,流程分析,質(zhì)量工具...... 如果以5分計(jì)(指導(dǎo)5-熟練4-熟悉3-了解2-知道1)來區(qū)分改善技法掌握程度的話,一般精益人至少要達(dá)到3分,并且一半以上的工具要達(dá)成5分。
 
  4、清晰實(shí)施方法
 
  精益人必然是要在企業(yè)里,不同環(huán)境下去實(shí)施精益,必須首先要了解人。精益人是改變?nèi),讓人去改變的人,非常清楚的利用人性,充分的營造態(tài)勢(利用人-取悅?cè)?訓(xùn)練人-改變?nèi)耍?/div>
 
  在此基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)實(shí)施的輪廓框架,改進(jìn)的過程,必要的步驟。這點(diǎn)非常重要,不去仔細(xì)了解人的精益者很難成為一個合格的精益人。
 
  5、巧妙布局機(jī)制
 
  會做不一定做好,做好不一定持久。合格的精益人能夠在實(shí)施過程中考慮到持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè),能夠巧妙而不露痕跡的讓實(shí)施的事項(xiàng)落地生根(太明顯會遭到強(qiáng)烈的**,這里需要跟第3點(diǎn)結(jié)合)。
 
  這至少包含戰(zhàn)略目標(biāo)與方針結(jié)合運(yùn)作,人員技能與人才梯隊(duì)循環(huán)機(jī)制、系統(tǒng)改善循環(huán)機(jī)制、績效認(rèn)可與激勵機(jī)制及持續(xù)改善氛圍營造的機(jī)制等等,不同類型的企業(yè)不能一概而論。
 
二、精益管理推行成功的七個關(guān)鍵因素:
 
 。ㄒ唬┙⒅虚L期的精益變革革新目標(biāo)
 
  1、了解現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距
 
  對現(xiàn)狀首先要分析,了解到現(xiàn)在的狀態(tài),并充分的收集QCD的數(shù)據(jù),為以后分析及制定變革的目標(biāo)確立數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。
 
  繪制一個變革后的藍(lán)圖,設(shè)立一個理想的目標(biāo),了解目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距在哪里。
 
  2、分階段的行事計(jì)劃與目標(biāo)
 
  確立了目標(biāo)之后需要搞清楚要達(dá)到目標(biāo),需要從哪些地方入手進(jìn)行改善,首先進(jìn)行什么,然后進(jìn)行什么,再進(jìn)行什么。
 
  這就是要確立達(dá)成目標(biāo)需要經(jīng)歷的階段STEP,每個階段的目標(biāo)、時間周期、需要哪些人做哪些事情。要作成具體的推進(jìn)計(jì)劃,形成文字化的方案。
 
 。ǘ└邔宇I(lǐng)導(dǎo)的重視
 
  在公司展開精益管理革新活動,高層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,成功與否以及是否能夠堅(jiān)持,高層領(lǐng)導(dǎo)起到至關(guān)重要的作用,一般來講,領(lǐng)導(dǎo)有“三最”:
 
  領(lǐng)導(dǎo)要用最大的決心來推動革新活動
 
  領(lǐng)導(dǎo)要用最大的權(quán)力來支持革新活動
 
  領(lǐng)導(dǎo)要用最好的表率來宣傳革新活動
 
  領(lǐng)導(dǎo)的重視體現(xiàn)在:
 
  高層領(lǐng)導(dǎo)每周1次的現(xiàn)場巡回確認(rèn),關(guān)注推行進(jìn)度
 
  最高層領(lǐng)導(dǎo)每月參加1次革新活動的推行會議
 
  將革新的結(jié)果推行納入公司方針,推行結(jié)果納入績效考核
 
 。ㄈ┲袑庸芾碚咝枰H力親為
 
  中層管理者要親力親為,從我做起
 
  主動學(xué)習(xí),虛心接受,不滿足現(xiàn)狀
 
  對員工要“喋喋不休”,促其實(shí)施規(guī)范
 
 。ㄋ模┤娴膭訂T,營造改善的氛圍,促進(jìn)全員參與
 
  全面的動員和宣傳教育(板報(bào)、報(bào)紙、知識競賽等)
 
  定期對優(yōu)秀案例、個人或班組進(jìn)行表彰和獎勵
 
  對各單位的進(jìn)展?fàn)顩r和成果定期進(jìn)行展示,進(jìn)行評比競賽,激勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)
 
 。ㄎ澹┬纬梢环N改善的循環(huán)機(jī)制
 
  不間斷的改善活動:各個層面的改善活動都要展開來,比如說員工層面的改善提案,中基層層面的改善課題制度,自上而下的目標(biāo)方針管理。
 
  不間斷的發(fā)表活動:定期以成果發(fā)布會的形式來進(jìn)行匯報(bào),同時也激勵、促進(jìn)各個層面的人員參與的改善活動中來,形成一種自主改善的局面,也形成一種讓沒有參與改善者羞愧的局面。
 
  不間斷的診斷活動:每個改善階段的改善均需要領(lǐng)導(dǎo)者的承認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)者的診斷活動將體現(xiàn)其對改善變革活動的重視,一方面確認(rèn)改善效果,另一方面也是通過現(xiàn)場的確認(rèn)來給改善者以激勵表彰。
 
 。┻m時的借助外力來實(shí)現(xiàn)推進(jìn)
 
  有時候內(nèi)部的人員力量不足,或者是威信不夠,那么就可以想法引入外部的力量,比如說顧問公司或者外聘人員來協(xié)助推進(jìn)。
 
  特別是剛開始的時候,需要有權(quán)威來樹立一個可信度的時候,有必要引入外力。
 
  再就是希望可以在內(nèi)部建立一個點(diǎn)的示范作用,也可以借助外力。
 
 。ㄆ撸┮坏┐_立改善變革,那么就要堅(jiān)持到底,不可半途終止
 
  孫子曰:一鼓作氣,再而衰,三而竭。切不可推行中遇到一點(diǎn)點(diǎn)阻力就退縮,退縮就會形成更大的阻力,對后續(xù)的推進(jìn)將起到壞的作用。
編輯:foodqm

 
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