曾有一家技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)，其生產(chǎn)線對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)出率及質(zhì)量要求比較高。為提高設(shè)備效率，該企業(yè)主動(dòng)提出與供應(yīng)商進(jìn)行緊密合作——允許供應(yīng)商在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)改造，改良后的設(shè)備技術(shù)歸供應(yīng)商所有，但企業(yè)有權(quán)首先使用完善后的設(shè)備。這不僅保障了企業(yè)自身生產(chǎn)率的不斷升級(jí)，也為供應(yīng)商節(jié)省了大量財(cái)力、物力，對(duì)雙方而言，確實(shí)是一件美美與共的好事。

 

       受疫情影響及全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的改變，上下游企業(yè)之間建立鏈接彼此的戰(zhàn)略合作關(guān)系，已成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。因?yàn)閷?duì)于制造商和供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)單純從自身利益的理性出發(fā)必會(huì)使自己陷入“囚徒困境”。合作雙方必須以一種協(xié)調(diào)的方式運(yùn)作，將鏈上的其他企業(yè)看成是合作伙伴，而不是視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

 

       與供應(yīng)商的合作實(shí)質(zhì)上也是對(duì)供應(yīng)商有效管理的一種表現(xiàn)形式。因此，在確定符合公司戰(zhàn)略特征的供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)首先對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并將供應(yīng)商進(jìn)行分類，針對(duì)不同類型的供應(yīng)商，制訂不同的管理方法，根據(jù)需要可采取恰當(dāng)?shù)暮献鞣绞健?/div>