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送你5S管理的八個口訣,分分鐘就記住了!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-07-03  來源:食品質(zhì)量管理公眾號  作者:食品論壇網(wǎng)友整理
核心提示:送你5S管理的八個口訣,分分鐘就記住了!
   5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具,相信很多企業(yè)每天都在提,員工都已爛熟于心。但是,5S的精髓你真的了解嗎?如何用最通俗易懂的話記住5S?如何在最短時間讓新員工了解、運(yùn)用5S知識?今天,告訴大家關(guān)于5S的八個口訣,教你一招輕松搞定!
 
  5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
 
  整理:要與不要,一留一棄。
 
  整頓:科學(xué)布局,取用便捷。
 
  清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。
 
  清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。
 
  素養(yǎng):守則敬禮,養(yǎng)成習(xí)慣。
 
1、一個核心
 
  塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

2、兩個目標(biāo)
 
  打造企業(yè)改善的搖籃;
 
  提升全體人員的修養(yǎng)。
 
3、三個一定
 
  一定要有標(biāo)準(zhǔn);
 
  一定要去稽核;
 
  一定要有展示。
 
4、四化過程
 
  第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場整潔有序起來;
 
  第二步,規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);
 
  第三步,習(xí)慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;
 
  第四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績,讓員工覺得,5S其實(shí)挺好玩,有團(tuán)隊(duì)氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。
 
5、五去浪費(fèi)
 
  整理主要消除空間浪費(fèi);
 
  整頓主要消除時間浪費(fèi);
 
  清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi);
 
  清潔主要消除無序的浪費(fèi);
 
  素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。
 
6、六項(xiàng)自查
 
  員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)?
 
  現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?
 
  是否有明確的各個S的基準(zhǔn)?
 
  現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患?
 
  現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?
 
  是否進(jìn)行了有效的目視化管理?
 
7、七條標(biāo)語
 
  環(huán)境整理好,工作效率高;
 
  用過的東西歸位,明日取用仍在位;
 
  定位做得好,時間花得少;
 
  干凈的地面,沒有失足的煩惱;
 
  倉庫時時整頓好,庫存積壓自然少;
 
  整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;
 
  企業(yè)整潔存心中,達(dá)到理想靠你我。
 
8、八大妙招
 
  寫真法:即改善前后拍照進(jìn)行對比。
 
  抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。
 
  定置法:即對物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。
 
  固化法:即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。
 
  樣板法:以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋韼痈纳啤?/div>
 
  網(wǎng)紅法:對先進(jìn)個人加大宣傳與獎勵力度。
 
  故事法:收集改善故事吸引更多人參與。
 
  關(guān)聯(lián)法:在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進(jìn)。
編輯:foodqm

 
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