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6S管理的“3+3+10”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-09-19  來源:食品質(zhì)量管理公眾號(hào)  作者:網(wǎng)絡(luò)
核心提示:6S管理的“3+3+10”
 6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S。
 
一、6S管理的3易原則
 
不易放,但沒定位,放回去,位置會(huì)不一樣,每個(gè)人放的都不一樣,需要尋找工具;
 
不易取,工具箱里還要打開工具箱,多了一個(gè)動(dòng)作浪費(fèi);
 
不易管理,一眼看不出工具是否齊全,不好管理;
 
二、6S管理中整頓的三要素
 
1、放置場(chǎng)所:
 
(1)放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定;
 
(2)物品保管:定點(diǎn)、定容、定置;
 
(3)生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品;
 
2、放置方法:
 
(1)易取;
 
(2)不超出所規(guī)定范圍;
 
(3)在放置方法上下功夫。
 
3、標(biāo)示方法:
 
(1)放置場(chǎng)所與物品原則上一對(duì)一表示;
 
(2)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致;
 
(3)某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一,如用油漆圖噴,還是廣告紙,反光材質(zhì);
 
(4)在標(biāo)示方法上下功夫。
 
三、6S管理中整頓的十個(gè)要點(diǎn)
 
要點(diǎn)一:6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所
 
1、常近少遠(yuǎn),依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。
 
2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
 
3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。
 
要點(diǎn)二:6S管理—?jiǎng)澗定位,規(guī)定區(qū)域
 
1、通道線
 
2、斑馬線
 
3、止步線
 
4、停放線
 
5、隔離欄
 
要點(diǎn)三:6S管理—調(diào)整位置,單向流動(dòng)
 
1、按工序順序流動(dòng)
 
2、關(guān)鍵工序先行
 
3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸
 
4、先進(jìn)先出
 
要點(diǎn)四:6S管理—定置管理
 
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)
 
2、定位:周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定
 
3、定量:不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放
 
4、定點(diǎn):貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置
 
要點(diǎn)五:6S管理—行跡管理
 
1、形跡管理,取之明白,歸之了然。
 
2、按原物的大小形狀畫出,取之可知,歸放就位。
 
3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出,使“出”與“入”位置一目了然
 
4、清掃用具吊、掛、架,用完容易復(fù)位。
 
要點(diǎn)六:6S管理—四號(hào)定位
 
五五碼放
 
庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào);
 
物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;
 
帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。
 
取用時(shí)可按編號(hào)找尋,過目知數(shù)。
 
要點(diǎn)七:6S管理—色彩管理
 
直觀透明
 
主通道:暗紅色
 
廢品區(qū):大紅色
 
運(yùn)輸設(shè)施:桔黃色
 
起重設(shè)施:黃黑相間
 
自來水管:黑色色環(huán)
 
煤氣管道:中黃色環(huán)
 
蒸氣管道:大紅色環(huán)
 
暖氣管道:銀灰色環(huán)
 
要點(diǎn)八:6S管理—工具物料拿取方便
 
1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。
 
2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。
 
3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差,做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。
 
要點(diǎn)九:6S管理—看板管理
 
讓所有人一看就知道怎樣做
 
1、公示類:崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程
 
2、作業(yè)類:工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程
 
3、設(shè)備類:平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃
 
4、品質(zhì)類:質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)
 
5、事務(wù)類:去向顯示、通知通告、文體娛樂
 
要點(diǎn)十:6S管理—標(biāo)示管理與目視管理
 
1、標(biāo)識(shí):部門人員狀態(tài)
 
2、提示:指向警示流向音響
 
3、透明化:容量油位水位指示透明
編輯:foodqm

 
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