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產(chǎn)品開發(fā)你要注意些什么

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-08-09  來源:互聯(lián)網(wǎng)
核心提示:產(chǎn)品是企業(yè)一切營銷行為的載體,新品開發(fā)是企業(yè)搶占更大市場空間的有力武器,企業(yè)是否擁有特色產(chǎn)品,常常決定了企業(yè)的發(fā)展前景。很多企業(yè)都重視新品開發(fā),也為此投入了大量的人力物力財力,但實(shí)際結(jié)果是:一些企業(yè)因為新品而迅速走紅,而更多企業(yè)卻徒勞無功。通過分析,我們發(fā)現(xiàn)失敗的原因往往是陷入新品開發(fā)的五大死穴。

產(chǎn)品是企業(yè)一切營銷行為的載體,新品開發(fā)是企業(yè)搶占更大市場空間的有力武器,企業(yè)是否擁有特色產(chǎn)品,常常決定了企業(yè)的發(fā)展前景。很多企業(yè)都重視新品開發(fā),也為此投入了大量的人力物力財力,但實(shí)際結(jié)果是:一些企業(yè)因為新品而迅速走紅,而更多企業(yè)卻徒勞無功。通過分析,我們發(fā)現(xiàn)失敗的原因往往是陷入新品開發(fā)的五大死穴。

、產(chǎn)品開發(fā)與品牌路線不相吻合

戰(zhàn)線不統(tǒng)一,發(fā)生分歧一個優(yōu)秀品牌需要有一條清晰、準(zhǔn)確、并堅定不移的品牌路線,我們這里所說的品牌路線是指由品牌定位、品牌訴求、品牌風(fēng)格等融合而成的品牌發(fā)展方向,例如恒安集團(tuán)旗下的紙巾心相印自至自終以浪漫愛情為品牌訴求主線。從幾米漫畫系列、薰衣草系列、茶語系列等新品開發(fā),我們均能夠準(zhǔn)確、清楚的感受到它在產(chǎn)品開發(fā)推廣中要告知消費(fèi)者就是這種浪漫愛情的情感。為什么它不叫綠茶,而叫茶語,并且配上一對男女騎著自行車的浪漫主畫面?就是要強(qiáng)調(diào)茶香中的一種默契,一種心靈語言的交流,一種心心相印的感覺!相反,金利來的品牌路線是男人的世界,而精巧的金利來女用皮包上市,卻模糊了品牌路線,削弱了品牌原有的男子漢的陽剛之氣,因此也沒有贏得女士們歡心。這就是新品開發(fā)不當(dāng)所帶來的品牌淡化效應(yīng)。

品牌路線是一個戰(zhàn)略性、方向性的問題,也是一個品牌在消費(fèi)者心目中是白不是黑、是甲不是乙的區(qū)別于競爭對手的個性化體現(xiàn)。而新品開發(fā)是策略性問題,是應(yīng)該不斷強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者心目中的個性,為品牌做加法,而不是減法,因此新品開發(fā)必須與品牌路線相符。共產(chǎn)黨的路線是共產(chǎn)主義,所以她的運(yùn)動形式就是打土豪、分田地等,而完全區(qū)別于蔣介石政權(quán)扶持四大家族的做法。  

新品開發(fā)沒搞清占位與占量的關(guān)系

所謂占位策略簡單講,就是使產(chǎn)品在未來的消費(fèi)者心目中占有一個合適的位置。我們這個時代是競爭的時代,雖然不需要進(jìn)行你死我活的肉體搏殺,但是,競爭的目的就是爭第一,搶占到自己最適合的位置,恰是無形搏殺。對于某個產(chǎn)品而言,就是根據(jù)消費(fèi)者對其產(chǎn)品屬性的重視程度,為其產(chǎn)品設(shè)計和塑造一個具備一定特色,并能與競爭者的產(chǎn)品區(qū)別開來的特定的形象或個性,從而使其產(chǎn)品以生動的形象、獨(dú)特的個性,在消費(fèi)者心目中占據(jù)恰當(dāng)?shù)奈恢。所謂占量策略,即是使產(chǎn)品在你擁有的市場領(lǐng)域中占有多少市場份額,欲向你的競爭對手搶占多少市場份額。因為我們是從事生活用紙行業(yè),我們再拿一個紙巾例子來分析,作為國內(nèi)知名品牌中順集團(tuán)的紙巾潔柔,2006年推廣的一款新品面子系列,從它的產(chǎn)品質(zhì)量、包材、廣告表現(xiàn)上,我們不得不承認(rèn)這一款面子系列是紙品中的精品,也是潔柔所有產(chǎn)品系列中的精品,因此,我們認(rèn)為它是潔柔占位型的產(chǎn)品,是用于提高潔柔的產(chǎn)品品牌形象,擴(kuò)大行業(yè)的影響力,進(jìn)而樹立于在這行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位的角色,而相反國際版和藍(lán)潔柔系列是占量型的產(chǎn)品,它的目的是通過價格優(yōu)勢、終端促銷達(dá)到促進(jìn)消費(fèi)者的購買,搶占更多的市場份額。   

占量產(chǎn)品的重要性,是地球人都知道的事情。而從品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展來說,雖然占位產(chǎn)品可能只占總銷量的20%左右,但卻更顯重要。首先,占位產(chǎn)品是品牌提升美譽(yù)度、忠誠度的必須選擇,沒有占位產(chǎn)品,在市場競爭日趨激烈的今天,一個品牌不可避免的陷入價格戰(zhàn)泥潭。其次,占位產(chǎn)品的開發(fā)推廣由于提升了品牌整體的美譽(yù)度,從而必然影響和提升其品牌所有品項(包括占量產(chǎn)品)的銷量,并且降低消費(fèi)者對其品牌占量產(chǎn)品的價格敏感度,提升占量產(chǎn)品利潤。再次,占位產(chǎn)品由于高附加值,為企業(yè)帶來較好的利潤,將可能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)20%的占位產(chǎn)品貢獻(xiàn)80%的企業(yè)利潤的良好局面。   

現(xiàn)在很多企業(yè)在新品開發(fā)推廣時常常犯幾個與占位有關(guān)的錯誤:一是開發(fā)的產(chǎn)品都是沒有品位沒有技術(shù)含量的占量產(chǎn)品,缺乏占位產(chǎn)品,從而使品牌俘虜不了消費(fèi)者。二是沒有認(rèn)識到占位產(chǎn)品的作用與特性,老是追求占位產(chǎn)品的銷量,最后在急功近利中使占位產(chǎn)品的推廣半途而廢。三是把占量產(chǎn)品當(dāng)成占位產(chǎn)品來開發(fā)和推廣,最終落得王婆賣瓜,自賣自夸的下場,賠了不少錢,而品牌形象卻還是上不去。   

、新品開發(fā)推廣的頻率沒把握好

產(chǎn)品同質(zhì)化是現(xiàn)今任何行業(yè)所存在的競爭常態(tài),微利也是社會的常態(tài),因此很多企業(yè)在還沒有搞清楚為什么要開發(fā)其新品時,不知為什么沒過了幾天新品就冒出來,執(zhí)行力超強(qiáng)得讓人佩服!我有位朋友,是做銷售的,有一天,碰到我,他就向我嘮叨不停,他說:近來公司又推出一系列新品,糟透了!我不解的問,有新品不是件很好的事,可以剌激經(jīng)銷商進(jìn)貨,促進(jìn)消費(fèi)者的購買,銷售量不就上去了嗎?他無奈地說,這一系列新品跟去年底的新品還不是一樣的產(chǎn)品規(guī)格,換湯不換藥,何況價位也差不多,況且去年的產(chǎn)品,經(jīng)銷商的倉庫還壓著在那里一大堆,這一系列的新品公司還要求在本月內(nèi)經(jīng)銷商一定要訂貨,哎,真不知如何是好!看著朋友苦惱的樣子,我倒想對目前很多企業(yè)存在類似這種情況提一點(diǎn)建議。   

產(chǎn)品生命周期(productlifecycle)觀念,簡稱PLC,是把一個產(chǎn)品的銷售歷史比作象人的生命周期一樣,要經(jīng)歷出生、成長、成熟、老化、死亡等階段。就產(chǎn)品而言,也就是要經(jīng)歷一個開發(fā)、引進(jìn)、成長、成熟、衰退的階段。因此,不管是占位還是占量產(chǎn)品都必須有一個頻率的把握,太快和太慢都不好,太快的話有可能會造成企業(yè)資源過多浪費(fèi),市場拓展過多重復(fù)建設(shè);太慢的話有可能會造成企業(yè)的產(chǎn)品老化,消費(fèi)者對這個品牌的新鮮感的退化,將注意力轉(zhuǎn)移到其它品牌身上去。例如2004年初,心相印推出了幾米系列,并且花了很長的時間,做了大量的品牌推廣工作,最后才在行業(yè)中取得非常不錯的品牌效應(yīng)。到2006年當(dāng)幾米的銷售高潮將過時,又開發(fā)了新品茶語系列,又開始一輪新的品牌攻勢。同樣地,曾經(jīng)以5億凈資產(chǎn)賣出58億高價的福建雪津啤酒,在新品開發(fā)推廣上也把握得恰到好處:從冰啤到純生到麥之初基本也都是間隔1-2年,真是一波剛平,一波又起。這一切均說明優(yōu)秀的品牌在考慮開發(fā)和推廣新品是非常慎重的,并做到有的放失,每一個階段主推一個系列的占位產(chǎn)品。   

、邯鄲學(xué)步

跟風(fēng)而為跟風(fēng)對品牌剛開始切入市場時是一個可行的方式,但在品牌有一定的知名度之后,必須走出自己的路線,如果再跟風(fēng)只能使品牌永遠(yuǎn)落后。市場競爭者可以分為:領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、跟隨者和補(bǔ)缺者,現(xiàn)代市場競爭越來越激烈,跟隨者的日子是越來越不好過,逆水行舟,不進(jìn)則退,如果你總是跟隨,你遲早會被淘汰出局。我們現(xiàn)在所處的市場存在一個辯證法:市場永遠(yuǎn)有跟隨者,但跟隨者永遠(yuǎn)是短命的;要么你自己及時轉(zhuǎn)變策略,要么你將等著被淘汰。   

因此跟隨策略的三大弊端顯而易見:一是產(chǎn)品沒有競爭力,不被消費(fèi)者認(rèn)同;二是由于習(xí)慣了跟隨,使企業(yè)散失了自主創(chuàng)新的能力;三是品牌由于缺乏原創(chuàng)能力,在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者中形不成好的口碑,從而無法贏得美譽(yù)度。例如2006年,在全國很多行業(yè)出了茶流行的趨勢下,心相印及時地捕捉住這一消費(fèi)者的喜愛與市場信息,開發(fā)心相印茶語系列,然后圍繞著品牌形象進(jìn)行全國強(qiáng)力推廣,從市場上的反饋信息,心相印這一系列是成功的,被消費(fèi)者接受了。可是沒多久,另外一個全國知名的紙巾品牌也學(xué)習(xí)心相印推出了一系列的綠茶產(chǎn)品,而消費(fèi)者根本不買賬,市場效果并不見得好,既不能帶來好的品牌形象,也不能帶來好的銷量和利潤,最后這個企業(yè)只能把這個系列產(chǎn)品冷處理了。  

、產(chǎn)品缺乏差異化,沒有個性由于產(chǎn)品缺乏差異化

很多企業(yè)只能過多從價格、包裝的角度進(jìn)行挖掘和尋找賣點(diǎn),但是卻不知這樣子在市場上要么不被消費(fèi)者接受,要么所能支撐的時間周期性太短了,競爭力與生命力都堪憂。這種情況困惑了很多人,為什么會這樣?讓我們再了解一下產(chǎn)品的USP,USP(UniqueSellingProposition)中文意思為獨(dú)特銷售主張或獨(dú)特賣點(diǎn),一個產(chǎn)品只提供一個賣點(diǎn)。USP定位策略的內(nèi)容是在對產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,尋找產(chǎn)品特點(diǎn)中最符合消費(fèi)者需要的競爭對手所不具備的最為獨(dú)特的部分。因此,過多的同質(zhì)化,品牌就不能形成自己的核心競爭力,最終只能淪為平淡或被市場對手淘汰,正如前面我們講到的占位產(chǎn)品,其實(shí)更多側(cè)重于產(chǎn)品的差異化,尋找能夠體現(xiàn)和提高自身產(chǎn)品的個性,與眾不同!   

特別是競爭較為激烈的快速消費(fèi)品行業(yè),要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化,應(yīng)該主要從以下幾方面尋找切入點(diǎn):品質(zhì)差異化、技術(shù)差異化、功能差異化、文化差異化等。比如樂百氏純凈水的27層凈化,從技術(shù)上進(jìn)行切入,在國內(nèi)飲料行業(yè)找到行業(yè)差異化,從而使得樂百氏在這一行業(yè)成就一翻天地。同樣的,我們所熟悉的心相印茶語系列,從中國人所喜歡的茶文化中找到了與品牌的結(jié)合點(diǎn),堅持中高端的品牌定位,從而引導(dǎo)了消費(fèi)潮流。相反,2004年伊利曾推出真棒雪糕,那電視廣告中胖小男孩的伊利真棒冰淇淋 ,要多棒有多棒的童音曾響遍了大江南北,廣告宣傳、渠道推廣力度不可謂不大,但最終伊利真棒卻敗走了麥城。為什么呢?最大原因我們不能不說歸根于其產(chǎn)品差異化不足,比起苦咖啡、四個圈、巧樂茲等幾個暢銷產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn),真棒明顯不足。另外,真棒的命名與目標(biāo)消費(fèi)群的情感溝通和共鳴也很牽強(qiáng);真棒二字明顯很老土,不具備差異化,和時尚、美味、新潮、感官體驗等與雪糕密切相關(guān)的訴求似乎均無顯在聯(lián)系。   

在整個企業(yè)的營銷活動鏈中,企業(yè)要保持市場競爭優(yōu)勢,最大的贏利環(huán)節(jié)仍然會在產(chǎn)品這一環(huán)節(jié),產(chǎn)品愈來愈成為企業(yè)能否活得滋潤的生命之泉!而從優(yōu)秀品牌走過的足跡我們可看到,產(chǎn)品開發(fā)之路是一段艱辛的苦旅,正所謂人間正道是滄桑,除卻巫山不是云。上述筆者所提到五大死穴,也并不是絕對的死穴,它是相對的。

編輯:foodqm

 
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