當(dāng)下很多已經(jīng)初步形成規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)，其管理者已經(jīng)漸漸從思考如何擴(kuò)張規(guī)模變?yōu)樗伎既绾芜M(jìn)行企業(yè)改善。在企業(yè)形成既定的規(guī)模之后，無(wú)論是產(chǎn)品品質(zhì)的管理還是生產(chǎn)成本的控制都成為一個(gè)非常重要的課題，也隨之會(huì)帶來(lái)非常巨大的工作量。這也要求企業(yè)急需精益生產(chǎn)。

企業(yè)如要改進(jìn)質(zhì)量，必須具備既能夠預(yù)防新問題的出現(xiàn)，又能夠及時(shí)解決老問題的質(zhì)量系統(tǒng)。這就像部隊(duì)作戰(zhàn)，既要攻也防。攻的工作，也就是長(zhǎng)期性問題需要由正規(guī)軍式的人員來(lái)應(yīng)對(duì)；防的工作，也就是臨時(shí)性突發(fā)問題可以由非正規(guī)軍式的人員來(lái)完成。

每個(gè)企業(yè)都要防止新出現(xiàn)的問題影響到企業(yè)的運(yùn)作，例如設(shè)備老化，客戶的要求越來(lái)越苛刻，新產(chǎn)品不斷面世，員工流失等等。對(duì)這些問題采取防范措施是必要的，然而，即使這些防范措施非常成功，企業(yè)充其量也只能保持現(xiàn)有的質(zhì)量水平，而不能進(jìn)一步改善它。想要有所改進(jìn)，企業(yè)必須具備既能夠預(yù)防新問題的出現(xiàn)，又能夠及時(shí)解決老問題的質(zhì)量系統(tǒng)。解決生產(chǎn)問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也降低了成本。

首先企業(yè)改善的最終目的是要達(dá)到更高的利潤(rùn)，因此對(duì)成本的控制似乎就成為了企業(yè)改善首要任務(wù)。具體到工廠生產(chǎn)流程中，諸如產(chǎn)品用料、生產(chǎn)器械選擇、生產(chǎn)的規(guī)范流程等各個(gè)方面都是成本控制所要思考的問題點(diǎn)。使用更便宜的物料，選擇更節(jié)能高效的生產(chǎn)器械，學(xué)習(xí)如何在最短的時(shí)間、最少的人力物力輸出的前提下完成生產(chǎn)操作的流程，以此來(lái)達(dá)到對(duì)成本的最大限度壓縮。但此時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量就像是半路殺出的程咬金，給了規(guī)劃妥當(dāng)?shù)某杀究刂埔坏懒钊穗y以抉擇的選擇題。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品并不會(huì)知道企業(yè)成本到底有多少，他們只會(huì)在價(jià)格合適的前提下著重考慮產(chǎn)品質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品如果沒有了質(zhì)量保證，就會(huì)失去消費(fèi)者、失去市場(chǎng)，那么成本控制也就無(wú)從談起了。而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和審核又需要耗費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力。和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)蓚�(gè)問題點(diǎn)上非常的頭疼。

事實(shí)上，這兩個(gè)方面完全可以同時(shí)進(jìn)行，并不構(gòu)成多么嚴(yán)重的沖突。眾所周知在成本控制中，運(yùn)用精益生產(chǎn)，減少產(chǎn)品的出錯(cuò)率、浪費(fèi)率，而減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的差錯(cuò)率正是品質(zhì)管理中的一個(gè)重要課題。提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少不良品的出現(xiàn)，從一定層面來(lái)說也是直接降低了生產(chǎn)成本，并不能說成本和質(zhì)量?jī)烧哂袥_突，只要在企業(yè)改善的過程中，合理分配資源，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能夠達(dá)到控制成本的目的。