亚洲成aⅴ人在线观看_亚洲欧美日韩综合一区在线观看_国产无码电影一区二区三区_国语精品91自产拍在线观看二区

食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號
當(dāng)前位置: 首頁 » 質(zhì)量管理 » 質(zhì)量管理綜合 » 正文

工廠管理的口訣

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-04-26  來源:互聯(lián)網(wǎng)
核心提示:工廠管理口訣匯總

 

一個總目標(biāo)

保質(zhì)并保量(數(shù)量)

按期并合規(guī)(法規(guī))

永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近

兩個重點(diǎn)

首件一定要做到,點(diǎn)檢到位問題少。

過程異常要重視,排除問題再制造。

三不政策

不接受不良品

不制造不良品

不放過不良品  

四大作法

參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,

了解本身崗位的要領(lǐng)

參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

未做先檢查(首件檢查)

做完再確認(rèn)  

五大觀念

滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣

品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的,而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來的

主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查一次就做好,

任何的修理和返工都會影響品質(zhì)

差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人  

六不放過

原因找不到---------不放過

責(zé)任分不清---------不放過

糾正措施不落實(shí)---不放過

糾正措施不驗(yàn)證---不放過

有效措施不納入---不放過  

七種浪費(fèi)

等待、搬運(yùn)、移動、生產(chǎn)過多、

庫存、不合格品、加工的浪費(fèi)

解決問題八步驟

明確問題    

分解問題    

設(shè)定目標(biāo)  

把握真因      

制定對策    

貫徹實(shí)施對策

評價結(jié)果和過程

鞏固成果

品質(zhì)異常處理九大步驟

發(fā)掘問題 、選定項(xiàng)目-質(zhì)量-SPC  

追查原因

分析數(shù)據(jù)

提出方案

選擇對象

草擬行動

成果比較

標(biāo)準(zhǔn)化

5W2H法

What---什么問題?(主要問題)

Why---為什么要這樣做(目標(biāo)) 明確目標(biāo),消除不必要的步驟

Where---在哪里/完成到什么地方了(地點(diǎn))

When---什么時間是最佳的,何時開始/結(jié)束(時間) 選擇 順序

Who----誰去執(zhí)行,誰負(fù)責(zé)(人)

How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 將工作簡化

How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

4M1E】

Man—人

Machine—機(jī)器

Material—物料

Method—方法

Environment—環(huán)境

VIA手法

價值分析( Value Analyss)手法

價值工程( Value Engineering)手法

工業(yè)工程( Industrial Engineering )手法

品質(zhì)管制( Quality Control)手法

品管圈活動

同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團(tuán)體,針對工作崗位上的問題,成員集思廣益,運(yùn)用VIQ手法,轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán),推行自主管理,全員參與與實(shí)施.。

QC七大手法口訣

查檢收數(shù)據(jù)   

管制防變異  

直方顯分布

柏拉抓重點(diǎn)

散布找相關(guān)

層別找差異

特性找要因

8D手法

組織小組

問題描述

緊急處理

橫向展開

不良圍堵

現(xiàn)狀分析

初步原因及臨時對策

根本原因及永久對策

效果確診,橫向展開

防呆措施實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)化,文件化,固化

【三現(xiàn)五原則】

三現(xiàn):

現(xiàn)場

現(xiàn)物

現(xiàn)狀

五原則:

A/搞清發(fā)生狀況(現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)),把握事實(shí)(對零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況)

B/查明產(chǎn)生原因(發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn),5個WHY的分析)

C/適當(dāng)對應(yīng)策略(對策內(nèi)容、效果預(yù)測)

D/確認(rèn)效果(確認(rèn)對策的實(shí)績效果)

E/對源頭的反饋(要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

5S管理推行口訣

整理: 需與非需、一留一清

整頓: 科學(xué)布局、取用快捷

清掃: 美化環(huán)境、拿來即用

清潔: 形成制度、貫徹到底

修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣

控制圖判異簡單記憶口訣

一點(diǎn)出界,九點(diǎn)同側(cè);

六升六降,14交替;

3分之2 B外,5分之4 C外;

15 C內(nèi),8點(diǎn)C外。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣

交接班

手拉手,口對口,

你不來,我不走。

機(jī)器保養(yǎng)

軸見光,溝見底,

機(jī)器見本色,警示要清晰。

一聽,二看,三摸,四恢復(fù)。

安全

安全第一,預(yù)防為主。

安全無小事,生命大于天。

僥幸是危險的開始。

高高興興上班,平平安安回家。

轉(zhuǎn)換作業(yè)

剩余的標(biāo)簽要清理,

不用的材料及時退,

以前的產(chǎn)品快清走,

用過的文件收回去。

質(zhì)量

質(zhì)量是制造出來的,

不是檢驗(yàn)出來的,

是設(shè)計(jì)出來的,習(xí)慣出來的!

沒有質(zhì)量的產(chǎn)量,等于犯罪。

產(chǎn)品質(zhì)量,要記心上;

看清標(biāo)準(zhǔn),找對方向;

首樣要齊,指引莫忘;

注意方法,輕拿輕放;

重視自檢,用對包裝;

寫準(zhǔn)標(biāo)簽,及時入倉。

生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)無計(jì)劃,管理累趴下。

計(jì)劃不合理,控制不容易。

控制不得力,交期難滿意。

交期不準(zhǔn)時,經(jīng)營難維持。

 

編輯:foodqm

 
分享:

食品伙伴網(wǎng)質(zhì)量服務(wù)部為您提供專業(yè)的SC咨詢指導(dǎo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、供應(yīng)商審核、FDA注冊咨詢、ISO9001、ISO22000、HACCP、有機(jī)食品認(rèn)證等服務(wù)。
聯(lián)系電話:0531-82360063
電話/微信:15269187106


HACCP聯(lián)盟

食品質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞: 管理
 

 
 
推薦圖文
推薦質(zhì)量管理
點(diǎn)擊排行
收縮

在線咨詢

  • 0531-82360063
  • 郵箱
  • 聯(lián)系人
  • 聯(lián)系人

     
     
    Processed in 1.440 second(s), 859 queries, Memory 5.43 M