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質(zhì)量管理常用的工作方法PDCA

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-06-09  來源:食品伙伴網(wǎng)
核心提示:PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法(程序)
1、PDCA管理循環(huán):
PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法(程序),把質(zhì)量管理的全過程劃為P(plan
計劃)、D(Do實施)、C(Check檢查)、A(Action總結(jié)處理)四個階段。
第一為P(計劃)階段,其中分為四個步驟
(1)分析現(xiàn)狀,找出存在的主要質(zhì)量問題
(2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素
(3)找出影響質(zhì)量的主要因素
(4)針對影響質(zhì)量的主要因素制訂措施,提出改進(jìn)計劃,定出目標(biāo)
第二為D(實施)階段:按照制訂計劃目標(biāo)加以執(zhí)行
第三為C(檢查)階段:檢查實際執(zhí)行結(jié)果看是否達(dá)到計劃的預(yù)期效果。
第四為A(總結(jié)處理)階段,其中分二步:
⑴總結(jié)成熟的經(jīng)驗,納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定,以鞏固成績,防止失誤
⑵把本輪PDCA循環(huán)尚未解決的問題,納入下一輪PDCA循環(huán)中去解決。
 
編輯:foodqa

 
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