亚洲成aⅴ人在线观看_亚洲欧美日韩综合一区在线观看_国产无码电影一区二区三区_国语精品91自产拍在线观看二区

VIP標(biāo)識(shí) 上網(wǎng)做生意,首選VIP會(huì)員| 設(shè)為首頁(yè)| 加入桌面| | 手機(jī)版| RSS訂閱
食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號(hào)
 
當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 食品專題 » 物流營(yíng)銷專題 » 正文

通過庫(kù)存來降低物流成本

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-01-19

  庫(kù)存是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和重要組成部分,指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。從1977年到2000年,典型的高科技公司庫(kù)存績(jī)效成倍增長(zhǎng),周轉(zhuǎn)資料從2.5次增加到了5次。某些公司,如蘋果和戴爾,現(xiàn)今其庫(kù)存的運(yùn)作時(shí)間甚至只有6-8天(相應(yīng)的周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為61次46次)。這意味著,公司運(yùn)營(yíng)其業(yè)務(wù)所需的庫(kù)存較二十年前減少了50%。是什么驅(qū)使這些公司紛紛在降低庫(kù)存。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方面不斷尋求更優(yōu)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,即使在發(fā)達(dá)國(guó)家全年流通費(fèi)用的支出也占到GDP的10%。而我國(guó)由于流通技術(shù)水平低,流通效率低,物流成本高,每年全社會(huì)支出的流通費(fèi)用約占GDP的20%,達(dá)17880億元。而上述數(shù)據(jù)顯示在西方發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嬖谖锪鞒杀局姓枷喈?dāng)高的比例。這就是大公司紛紛通過庫(kù)存環(huán)節(jié)降低物流成本的原動(dòng)力。削減庫(kù)存帶來的經(jīng)濟(jì)效益也是十分明顯的:在美國(guó)制造業(yè)中,平均庫(kù)存成本占庫(kù)存價(jià)值的30%-35%。例如,如果一個(gè)公司的年庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值是2000萬美元,每年其庫(kù)存成本將超過600萬美元。這些成本由過時(shí)、保險(xiǎn)、機(jī)會(huì)成本等原因引起。

  如果庫(kù)存量可減少到1000元美元,直接在賬面上反映,該公司可以節(jié)約300多萬美元。也就是說,減少庫(kù)存而節(jié)約的成本可看作是利潤(rùn)的增加。同時(shí)高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品因?yàn)檫^時(shí)特別快和物流運(yùn)作條件要求高,其在華持有成本應(yīng)明顯高于一般企業(yè)產(chǎn)品。具體如何實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存,不同的企業(yè)有著不同的庫(kù)存政策。而各家為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也紛紛推出獨(dú)一無二的絕招。下文列舉了通用的策略。   

  利用“牛奶取貨”的方式,降低庫(kù)存成本,上海通用目前有四種車型不包括其中的一種剛剛上市的車型在內(nèi),另外三種車型零部件總量有5400多種。上海通用在國(guó)內(nèi)外還擁有180家供應(yīng)商,還有北美和巴西兩大進(jìn)口零部件基地。那么,上海通用是怎么提高供應(yīng)鏈效率、減少新產(chǎn)品的導(dǎo)入和上市時(shí)間并降低庫(kù)存成本的呢?通用的部分零件,例如有些是本地供應(yīng)商所生產(chǎn)的,會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的要求,在指定的時(shí)間直接送到生產(chǎn)線上去生產(chǎn)。

  這樣,因?yàn)椴贿M(jìn)入原材料庫(kù),所以保持了很低或接近于“零”的庫(kù)存,省去大量的資金占用。有些用量很少的零部件,為了不浪費(fèi)運(yùn)輸車輛的運(yùn)能,充分節(jié)約運(yùn)輸成本,上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小小技巧:每天早晨,上海通用的汽車從廠家出發(fā),到第一個(gè)供應(yīng)商那里裝上準(zhǔn)備好的原材料,然后到第二家、第三家,依次類推,直到裝上所有材料,然后現(xiàn)返回。這樣做的好處是,省去了所有供應(yīng)商窮國(guó)返回的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的汽車廠以前的做法是要么有自己的運(yùn)輸隊(duì),要么找運(yùn)輸公司把零件送到公司,這種方式并不是根據(jù)需要來供給,有幾個(gè)方面的缺點(diǎn):有的零件根據(jù)體積或數(shù)量的不同,并不一定正好能裝滿一卡車。但為了節(jié)省物流成本,他們經(jīng)常裝滿一卡車才給你,這樣就造成了庫(kù)存高,占地面積大。而且,不同供應(yīng)商的送貨缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,在信息交流、運(yùn)輸安全等方面都會(huì)帶來各種各樣的問題,如果要想管好它,必須花費(fèi)很多的時(shí)間和很大的人力資源。所以通用就改變了這種做法,聘請(qǐng)一家第三方物流供應(yīng)商,由他們來設(shè)計(jì)配送路線,然后到不同的供應(yīng)商處取貨,再直接送到上海通用。

  “利用‘牛奶取貨’或者叫‘循環(huán)取貨’的方式解決了這些問題。通過循環(huán)取貨,我們的零部件運(yùn)輸成本可以下降30%以上。”這種做法的優(yōu)點(diǎn)是非常顯而易見的,同時(shí)這也體現(xiàn)了上海通用的一貫思想:把低附加價(jià)值的東西外包出去,集中精力做好制造、銷售洫的主營(yíng)業(yè)務(wù),即精干主業(yè)。與供應(yīng)商共贏,建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制上海通用所有的車型國(guó)產(chǎn)化都達(dá)到了40%以上,有些車型已達(dá)到60%甚至更高。“這樣可以充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì),在短時(shí)間內(nèi)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”所以,上海通用非常注意協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。上海通用采取的是”柔性化生產(chǎn)“,即一條生產(chǎn)流水線可以生產(chǎn)不同平臺(tái)多個(gè)瑾的產(chǎn)品。如它可以在同一條生產(chǎn)流水線上同時(shí)生產(chǎn)別克標(biāo)準(zhǔn)型、較大的別克商務(wù)旅行型和較少的賽歐。

  這種生產(chǎn)方式對(duì)供應(yīng)商的要求極高,即供應(yīng)商必須時(shí)常牌“時(shí)刻供貨”的狀態(tài),這樣就會(huì)給供應(yīng)商帶來很高的存貨成本。而供應(yīng)商一般不愿意獨(dú)自承擔(dān)這些成本,就會(huì)把部分成本打在給通用供貨的價(jià)格中。如此一來,最多也就是把這部分成本趕到上游供應(yīng)商那里,并沒有真正地降低整條供應(yīng)鏈成本。為了克服這個(gè)問題,上海通用與供應(yīng)商時(shí)刻保持著信息溝通溝通。“我們有一年的生產(chǎn)預(yù)測(cè),也有半年的生產(chǎn)預(yù)測(cè),我們的生產(chǎn)計(jì)劃是滾動(dòng)式的,基本上每個(gè)星期都有一次滾動(dòng),有滾動(dòng)生產(chǎn)方式的前提下我們的產(chǎn)量在做不斷的高速,這個(gè)運(yùn)行機(jī)制的核心要讓供應(yīng)商也要看到我們的計(jì)劃,讓其能根據(jù)通用的生產(chǎn)計(jì)劃安排自己的存貨和生產(chǎn)計(jì)劃,減少對(duì)存貨資金的占用。如果供應(yīng)商在原材料、零部件方面有種原因造成問題,他也要給我們提供預(yù)警,這是一種又向的信息。萬一某個(gè)零件預(yù)測(cè)出現(xiàn)了問題,在什么時(shí)候跟不上需求了,我們就會(huì)利用上海通用的資源,甚至全球的資源來做出響應(yīng)。”

  “如果沒有很好的供應(yīng)鏈,我們也不會(huì)有很好的生產(chǎn)。這就要求大家共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共同享利,共同發(fā)展。”因?yàn)槭袌?chǎng)千變?nèi)f化,供應(yīng)鏈也是千變?nèi)f化的。對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變也是如此。比如美國(guó)“9、11”事件以后,當(dāng)時(shí)上海通用在北美的進(jìn)口零部件就出現(xiàn)了問題, “我們就啟運(yùn)了‘應(yīng)急計(jì)劃’,一段時(shí)間內(nèi)我們不用海運(yùn),而是改用空運(yùn)的方式。”再比如像伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng),通用看到戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的可能性,并到了對(duì)其供應(yīng)鏈可能產(chǎn)生的影響,所以這段時(shí)間通往不盡可能的增加零部件的庫(kù)存,而且也預(yù)警所有的供應(yīng)商,讓他們對(duì)所可能受影響的原材料進(jìn)行庫(kù)存。“在SARS期間,我們也在采取應(yīng)急措施。我們也不能夠確保一切,只能盡我們最大的努力來確?蛻舻。當(dāng)然我們也要同時(shí)保護(hù)供應(yīng)商的利益,不能把這部分成本轉(zhuǎn)嫁到他們身上。供應(yīng)鏈歸根結(jié)底就是要貫徹一個(gè)雙贏的概念。”

 

 

 
推薦圖文
推薦食品專題
點(diǎn)擊排行
 
 
Processed in 0.707 second(s), 1277 queries, Memory 3.76 M