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實驗室如何進(jìn)行人員的管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-10-18
核心提示:人才資源是實驗室最為寶貴的財富,是實驗室核心組成,是實驗室建設(shè)的基本內(nèi)容。在人員管理方面主要包括以下內(nèi)容:1. 合理地配置實驗
人才資源是實驗室最為寶貴的財富,是實驗室核心組成,是實驗室建設(shè)的基本內(nèi)容。在人員管理方面主要包括以下內(nèi)容:

1. 合理地配置實驗室人員
根據(jù)工作需要,合理地配置實驗室人員,實驗室需要配備足夠管理、監(jiān)督、檢驗人員。對各類人員的任職條件應(yīng)有明確的規(guī)定,同時制訂各類人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的考核辦法,每年按照崗位職責(zé)和崗位職責(zé)考核辦法對各類人員進(jìn)行考核評定。

2. 人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育
科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,為保證人員知識更新,業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高,以適應(yīng)專業(yè)發(fā)展的需求,實驗室各級各類技術(shù)人員必須保持常年的、持續(xù)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

3. 建立業(yè)務(wù)技術(shù)檔案
實驗室應(yīng)該建立人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。檔案主要包括技術(shù)人員學(xué)習(xí)經(jīng)歷、資格證書、職工培訓(xùn)和繼續(xù)教育情況和考核情況、技能、工作經(jīng)歷以及科研、獲獎情況記錄等。 
編輯:songjiajie2010

 
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