管理體系明確規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部各要素運(yùn)行的基本規(guī)則，揭示了實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，是實(shí)驗(yàn)室建立秩序和穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，按照管理體系規(guī)范運(yùn)行，實(shí)驗(yàn)室可塑造機(jī)構(gòu)公信力和影響力，樹(shù)立良好的品牌形象，提升自身適應(yīng)市場(chǎng)的能力，形成別人無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在管理體系運(yùn)行實(shí)踐中，有些實(shí)驗(yàn)室存在三個(gè)誤區(qū)，需要保持清醒認(rèn)識(shí)并予以克服。

一是管理體系規(guī)范運(yùn)行是整個(gè)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)管理的一部分，不是經(jīng)營(yíng)管理的全部。管理體系規(guī)范運(yùn)行目的是確保檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的質(zhì)量，是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，并不能夠直接促成機(jī)構(gòu)自然而然的成長(zhǎng)與發(fā)展。機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與發(fā)展，仍需要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、打造管理和技術(shù)隊(duì)伍、良好的決策和適宜的企業(yè)文化，還在于經(jīng)營(yíng)管理，不能用管理體系運(yùn)行代替經(jīng)營(yíng)管理。按管理體系規(guī)范運(yùn)行不一定能夠獲得成功，但沒(méi)有管理體系的規(guī)范運(yùn)行成功的可能性幾乎為零。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)有追求有定力的實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)是建立在管理體系規(guī)范運(yùn)行基礎(chǔ)上的良好的經(jīng)營(yíng)管理。

二是實(shí)驗(yàn)室建立了管理體系，但需要管理層持續(xù)推動(dòng)其實(shí)施和保持。按照管理體系運(yùn)行，可實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。但再好的管理體系也不會(huì)自動(dòng)去運(yùn)行，需要實(shí)驗(yàn)室管理層帶領(lǐng)所有員工予以實(shí)施與保持，管理體系文件有了，還需要采取有效的管理和控制手段，不斷糾正運(yùn)行中的問(wèn)題，使大家能夠自覺(jué)按管理體系工作，不能忽視了管理層該做的管理和控制工作。實(shí)施管理體系是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要數(shù)年的打磨才能逐步穩(wěn)定成熟。管理體系文件是編寫(xiě)出來(lái)的，但管理體系運(yùn)行必然是摔打出來(lái)的。

三是實(shí)施和保持管理體系需要人力、物力和信息的持續(xù)投入。管理體系運(yùn)行能力的保持是實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行中的一個(gè)難點(diǎn)，管理體系運(yùn)行并不是一次性投入就可萬(wàn)事大吉，由于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)外部因素的變化、工作量和工作類(lèi)型的變化等影響，會(huì)導(dǎo)致管理體系運(yùn)行有效性下降，有時(shí)會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)關(guān)鍵崗位人員的流失導(dǎo)致管理運(yùn)行要素較大面積的失效。實(shí)驗(yàn)室要保持穩(wěn)定的運(yùn)行，需要持續(xù)投入相應(yīng)的資源，不僅需要硬件方面的投入，也需要軟件方面的投入；不僅需要技術(shù)方面的投入，同樣需要管理方面的投入。投入的程度應(yīng)使本機(jī)構(gòu)始終保持管理和技術(shù)的平衡性和協(xié)調(diào)性，確保管理體系運(yùn)行要素的完整性。