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出口食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用HACCP體系的現(xiàn)狀與對策

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-10-06  來源:食品伙伴網(wǎng)
核心提示:近年來,世界各國食品安全事故頻繁發(fā)生,已經(jīng)危及人類健康和發(fā)展。以“危害分析和關(guān)鍵控制點”(HACCP)原理為基礎(chǔ)建立食品安全控制體系,已得到國際社會廣泛接受和推崇。聯(lián)合國糧農(nóng)組織(FAO)和世界衛(wèi)生組織(WHO)的共同機構(gòu)—食品法典委員會(CAC)于1997年在其“食品衛(wèi)生通則”附錄中頒布了“危害分析和關(guān)鍵控制點(HACCP)及其應(yīng)用準則”,向全世界各國政府和全世界食品生產(chǎn)加工企業(yè)推薦HACCP管理模式。在我國,國家質(zhì)檢總局于2002年發(fā)布的第20號令中規(guī)定,對六大類產(chǎn)品的生產(chǎn)需評審HACCP體系。同時,
 
榮成檢驗檢疫局 高新志               
近年來,世界各國食品安全事故頻繁發(fā)生,已經(jīng)危及人類健康和發(fā)展。以“危害分析和關(guān)鍵控制點”(HACCP)原理為基礎(chǔ)建立食品安全控制體系,已得到國際社會廣泛接受和推崇。聯(lián)合國糧農(nóng)組織(FAO)和世界衛(wèi)生組織(WHO)的共同機構(gòu)—食品法典委員會(CAC)于1997年在其“食品衛(wèi)生通則”附錄中頒布了“危害分析和關(guān)鍵控制點(HACCP)及其應(yīng)用準則”,向全世界各國政府和全世界食品生產(chǎn)加工企業(yè)推薦HACCP管理模式。在我國,國家質(zhì)檢總局于2002年發(fā)布的第20號令中規(guī)定,對六大類產(chǎn)品的生產(chǎn)需評審HACCP體系。同時,我國在加入WTO后,正面臨著日益嚴峻的技術(shù)性貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)。為此,建立以HACCP為基礎(chǔ)的食品安全控制體系,已被越來越多的企業(yè)所認識并積極地付諸以行動。企業(yè)HACCP體系的建立和運行,對企業(yè)管理水平的上檔升級,管理人員素質(zhì)的提高,保證對產(chǎn)品質(zhì)量的有效監(jiān)控,起到了良好的作用。 但是由于企業(yè)基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、認識水平、實際操作等諸多因素的影響,企業(yè)的應(yīng)用程度參差不齊,沒能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,存在的問題不容忽視。因此,解決食品加工企業(yè)HACCP體系的有效運行問題已迫在眉睫,必須采取有利措施加以解決。
 
    
一、基本情況
據(jù)調(diào)查,有六成企業(yè)的HACCP體系建立運行較好,成效顯著。主要分布在注冊時間較早且經(jīng)濟效益較好的企業(yè),如罐頭、水產(chǎn)品精深加工、偶蹄動物熱加工企業(yè)。其特點是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)重視,對HACCP體系的實質(zhì)有較深的理解,把體系的建立和運行當(dāng)作企業(yè)管理的手段去主動實施。HACCP小組成員熟悉相關(guān)知識,并能在實際生產(chǎn)中加以應(yīng)用。體系建設(shè)完善,危害分析全面、準確,關(guān)鍵控制點設(shè)置合理并得到有效控制,各種計劃完善并能按計劃實施,糾偏及時,各種記錄真實可靠,追溯性強。通過HACCP體系的實施,使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制,把各種風(fēng)險降到了最低限度,基本消除了發(fā)生大的質(zhì)量事故的隱患,起其產(chǎn)品贏得了市場的肯定;有三成企業(yè)的HACCP體系建立運行較規(guī)范。主要分布在近幾年新建的水產(chǎn)品精深加工企業(yè)。這部分企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)比較重視,但由于建立時間短,員工成分新,綜合素質(zhì)不高,有生搬硬套的現(xiàn)象,沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用;有一成企業(yè)名義上建立了體系,但主要領(lǐng)導(dǎo)不重視,缺乏基本的知識,企業(yè)無相應(yīng)的機構(gòu)和人員,各種生產(chǎn)原始記錄形同虛設(shè),HACCP體系的作用幾乎為零。
二、問題和原因
HACCP體系的建立和運行對企業(yè)管理的好處已是不言而喻,很多企業(yè)受益匪淺,并且積累了許多好的經(jīng)驗。針對企業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的問題和認真分析這些問題存在的原因,以便于對癥下藥,才是我們當(dāng)前的迫切任務(wù)。根據(jù)對榮成市出口食品生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查了解,存在的主要問題是:
企業(yè)管理基礎(chǔ)差。榮成出口食品生產(chǎn)企業(yè)絕大部
分為水產(chǎn)品加工企業(yè),技術(shù)含量低,工藝簡單,特別是原料性加工企業(yè),管理基礎(chǔ)薄弱,管理者的思想、觀念落后,延續(xù)人治管理的方法,常常以“言”代“法”,現(xiàn)場指揮,隨意性大,與HACCP體系的基本要求相差甚遠。
人員素質(zhì)較低。在榮成市,直接或間接從事食品
加工的人員有10萬人,其中直接從事出口食品加工的有5萬人。這當(dāng)中,有80%為外地打工者,文化水平普遍較低,即使是當(dāng)?shù)氐膯T工,也是良莠不齊,有很多企業(yè)要找一個班組長、質(zhì)檢員都很困難;作為企業(yè)的管理者,也普遍存在著缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理技能和經(jīng)驗,對HACCP的理解較膚淺,往往在貫徹實施過程中只能畫“形”,不能入“骨”,有的只是紙上談兵,應(yīng)付檢查,難以建立與本企業(yè)實際情況和具體產(chǎn)品相適應(yīng)的體系。這在HACCP體系的貫徹運行過程中造成很大障礙,這勢必嚴重影響體系的有效運行。
  (三)源于上述問題的存在,又導(dǎo)致了企業(yè)在建立和運行HACCP體系時下列問題的存在:
由于缺乏熟悉相關(guān)知識的人員,企業(yè)往往依賴咨詢
人員編寫體系文件,甚至內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量記錄也完全由咨詢?nèi)藛T代勞。因此,體系的正常運行難以保障。
照抄“范本”。為了趕進度、圖省事,不是從自己
的實際情況出發(fā),而是搜集一些所謂的“范本”或照抄照搬,或改頭換面,沒有體現(xiàn)本企業(yè)的特點制定相應(yīng)的措施和方法。
少數(shù)人突擊。建立質(zhì)量體系的過程本來是一個全員參加的系統(tǒng)工程,而很多企業(yè)往往組織幾個人搞突擊,忽視基礎(chǔ)培訓(xùn),常常只有質(zhì)檢部門的人在忙于應(yīng)付,其他部門或人員則視質(zhì)量體系的建立是份外的事,難以建立起全員參與的控制產(chǎn)品質(zhì)量全過程的完整的科學(xué)體系。
客觀證據(jù)不足、不真實。一是, 不習(xí)慣對質(zhì)量管
理過程形成必要的記錄,主要依靠口頭溝通,質(zhì)量活動的結(jié)果往往有不可證實性和可追溯性。二是,各企業(yè)的管理表格普遍存在著不真實的情況,糾其根源,主要是企業(yè)照抄照搬,沒有針對自身實際設(shè)置表格,由于脫離實際,使具體操作人員無從下手,為了應(yīng)付檢查,只好編造。
對糾偏行動習(xí)慣于落后的傳統(tǒng)做法。對于質(zhì)量管理
過程中發(fā)生的問題,不能自覺地分析原因并采取糾正、預(yù)防措施,習(xí)慣于就事論事,糾正了就完事,難以形成不斷進行質(zhì)量控制和改進的良性機制。
三、對 策
存在上述種種問題,對企業(yè)而言,單靠本身的力量,不可能在短時間內(nèi)解決管理人才匱乏的問題,對我們檢驗檢疫機構(gòu)來講,檢驗檢疫監(jiān)管力量的滯后,不可能靠增加人員來解決。對企業(yè)HACCP體系的建立和運用,必須靠建立檢驗檢疫新模式來解決,作為系統(tǒng)工程來抓。將工作中心前移,改事后的評判為事前的指導(dǎo),提前介入,正確引導(dǎo),嚴格把關(guān)。
(一)企業(yè)的管理層(尤其是最高管理者)在建立、實施HACCP體系的過程中,具有決定性、不可替代的作用。對已注冊的企業(yè)來講,首先要扎扎實實地組織好有關(guān)人員學(xué)習(xí)好HACCP體系知識,抓好員工的培訓(xùn)工作,注意培養(yǎng)一支實施HACCP的骨干隊伍。做到,最高管理者要熟知,HACCP小組成員要精通,其他管理者必須會熟練運用。其次,狠抓實施。質(zhì)量體系文件正式發(fā)布以后,即成為企業(yè)管理的“憲法”,不論哪一級管理者,一定要嚴格按其規(guī)定的內(nèi)容實施,決不能離開文件的規(guī)定另搞一套。體系文件的變更,必須按規(guī)定的程序進行;對新申請注冊的企業(yè)來講,要堅決擯棄“為認證而認證”的思想,樹立正確的“認證觀”。
(二)發(fā)揮職能作用,強化新申請注冊企業(yè)管理者乃至員工的事前培訓(xùn)工作。
我們作為咨詢機構(gòu),首先要把培訓(xùn)列為咨詢工作的重頭戲,要分層次對企業(yè)的各級人員進行有針對性的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)必要的知識,提高質(zhì)量意識。可制定一套完整的培訓(xùn)計劃,對申請注冊認證的企業(yè),分不同層次進行有針對性的培訓(xùn),并建立考試制度。對未按培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)或達不到要求的企業(yè)不予以認證。做到“五不推薦”,即質(zhì)量意識差的不推薦,硬件設(shè)施設(shè)備不到位的不推薦,體系建設(shè)不健全的不推薦,相關(guān)管理人員不齊全的不推薦,報檢員、化驗員、質(zhì)檢員素質(zhì)達不到要求的不推薦。使已注冊的企業(yè)更加珍惜已取得的資格,使新注冊的都是過得硬的企業(yè)。從根本上解決“進門易,管理難”的惡性循環(huán)。
(三)調(diào)動社會力量,有針對性地培養(yǎng)企業(yè)基層管理人員。
以榮成市為例,現(xiàn)有職業(yè)學(xué)校6所,但據(jù)了解,與食品加工有關(guān)專業(yè)的在校生還不足200人,根本無法滿足未來企業(yè)發(fā)展的需要。我們可積極建議當(dāng)?shù)卣,及時調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),盡快培養(yǎng)一批報檢、化驗、質(zhì)量管理等與食品加工有關(guān)的專業(yè)人員。
(四)對企業(yè)在 HACCP體系運行過程中形成的各種管理表格要分別不同產(chǎn)品類型行統(tǒng)一格式,然后進行分類指導(dǎo),使各種表格達到標準化、規(guī)范化的要求,以便于企業(yè)執(zhí)行和我們的日常監(jiān)督管理。
(五)在指導(dǎo)企業(yè)的過程中,注意解決兩種傾向,一是越俎代庖、大包大攬,把自己當(dāng)成“主角”,而將企業(yè)當(dāng)成“配角”。這樣建立起來的質(zhì)量體系不僅無法保證正常運行,而且也為我們以后的監(jiān)督管理工作帶來被動,二是在審查企業(yè)質(zhì)量體系時,在保證符合性的前提下,應(yīng)特別注意企業(yè)的實際能力,不要一味地拔高、“貪高求洋”,以解決可操作性問題。
(六)要切實解決CIQ和CQC在日常監(jiān)督管理中“兩張皮”的問題,否則,使企業(yè)無所適從。CQC要定期舉辦HACCP體系培訓(xùn)班,確保每個企業(yè)至少有兩名人員進行定期培訓(xùn)。
(七)發(fā)揮社會檢測力量,對有資質(zhì)的社會實驗室實行檢測結(jié)果共享。
總之,企業(yè)在質(zhì)量體系的建立和運行過程中,雖然有這樣哪樣的問題和困難,但只要解決了觀念問題、方法問題,HACCP體系的建立和運行一定能取得預(yù)想的結(jié)果,HACCP體系在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中一定會發(fā)揮出更大的作用。

原文下載: 《出口食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用HACCP體系的現(xiàn)狀與對策》
編輯:foodvip

 

 

 
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